01المشكلة
براند sportswear DTC صغير كان قاعد على baseline منخفض. البراند عنده إشارات product-market fit، لكن مش قادر يكسر فوق ٢٠٠ ألف جنيه شهريًا. توسيع الإنفاق على الإبداع الموجود كان بيضرب نفس السقف.
02اللي عملناه
أعدنا هيكلة الحساب على الهامش، بدّلنا زوايا إبداعية مختبرة، ووسّعنا الإنفاق بقوة في نوفمبر لما الجمهور كان بيسخن. حافظنا على إيقاع الإنفاق طول ديسمبر بدل ما نعتمد على زخم نوفمبر — الهدف أرضية أعلى، مش طفرة شهر واحد.
عدّى شهر المليون جنيه في ديسمبر — +٣٢٨٪ في نوفمبر، وبعدين +٦٤٪ فوقهم. وحجم الطلبات كبر ٥× في ٩٠ يوم.
03اللي اتراكم
نوفمبر قفز +٣٢٨٪ في المبيعات (٧١٨ ألف جنيه، ٥٦٠ طلب). ديسمبر تراكَم +٦٤٪ شهري إضافي (١٫١٣ مليون جنيه، ٨٣٩ طلب) — أول مرة البراند يعدّي خط المليون جنيه شهري. يناير خف لـ ٦٧١ ألف (بعد الأعياد، متوقع في الأزياء)، ومتوسط الـ ٣ شهور فضل فوق ٨٠٠ ألف.